BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//SRIP Tovarne Prihodnosti - ECPv6.6.0.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:SRIP Tovarne Prihodnosti
X-ORIGINAL-URL:https://ctop.ijs.si
X-WR-CALDESC:Events for SRIP Tovarne Prihodnosti
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Ljubljana
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Ljubljana:20220706T080000
DTEND;TZID=Europe/Ljubljana:20221231T170000
DTSTAMP:20260404T065411
CREATED:20220630T121427Z
LAST-MODIFIED:20220701T074705Z
UID:9007-1657094400-1672506000@ctop.ijs.si
SUMMARY:SIQ izobraževanja
DESCRIPTION:Obveščamo vas\, da je na spletu SIQ objavljen nov program izobraževanj za drugo polletje 2022. \nZa vas smo pripravili pester nabor strokovnih izobraževanj. Ponudbo smo obogatili tudi z novimi aktualnimi vsebinami. \nNudimo: \n\nIzobraževanja\, coaching\, strokovno podporo in publikacije\,\nizmenjavo izkušenj iz prakse\, brezplačna strokovna srečanja\,\nizvedbo izobraževanj v odprti ali zaključeni skupini\, v predavalnici ali v spletni ali hibridni obliki\,\nizvedbo izobraževanj v tujih jezikih\,\nmožnost vpisa v SIQ Register notranjih presojevalcev\, kjer vam nudimo veliko ugodnosti kot registriranemu notranjemu presojevalcu ter vpis v register\, ki je javno objavljen na spletni strani SIQ Ljubljana.\n\nIzvedba izobraževanj v organizaciji SIQ \n– Popust za člane/nečlane:  \n\nčlani\, ki so imetniki SIQ certifikata 15% popust na kotizacijo\,\nčlani\, ki niso imetniki SIQ certifikata 5% popust na kotizacijo\,\n\nPopusti\, odobreni s strani SIQ\, se med seboj ne seštevajo. Popusti veljajo le za izobraževanja\, ki trajajo vsaj 7 pedagoških ur. \n  \nVeč o programih izobraževanj >>
URL:https://ctop.ijs.si/dogodek/siq-izobrazevanja/
CATEGORIES:Izobraževalni tečaj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://ctop.ijs.si/wp-content/uploads/2022/06/siq.jpg
ORGANIZER;CN="SIQ%2C Slovenski institut za kakovost in meroslovje%2C Ljubljana":MAILTO:seminarji@siq.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Ljubljana:20220907T080000
DTEND;TZID=Europe/Ljubljana:20221123T170000
DTSTAMP:20260404T065411
CREATED:20220616T073353Z
LAST-MODIFIED:20220801T064724Z
UID:8927-1662537600-1669222800@ctop.ijs.si
SUMMARY:M & Q Akademija: v koraku s stroko in trendi
DESCRIPTION:  \nV skupini LOTRIČ Metrology svoje znanje\, napredek in razvoj meroslovja delimo z vami. \nZa vas pripravljamo praktična izobraževanja\, ki vam olajšajo delo ter vam pomagajo na poti do točnih rezultatov meritev. \nStrokovna izobraževanja pripravljamo tako v živo kot online. \nPoskrbimo tudi za to\, da po opravljenem izobraževanju prejmete potrdilo o tehničnih kompetencah in povabilo\, da se v primeru dodatnih vprašanj obrnete na nas. \nPovezava >> 
URL:https://ctop.ijs.si/dogodek/m-q-akademija-v-koraku-s-stroko-in-trendi/
CATEGORIES:Delavnica,Izobraževalni tečaj
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://ctop.ijs.si/wp-content/uploads/2022/06/Lotric.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20220915
DTEND;VALUE=DATE:20220916
DTSTAMP:20260404T065411
CREATED:20220906T045135Z
LAST-MODIFIED:20220906T045135Z
UID:9571-1663200000-1663286399@ctop.ijs.si
SUMMARY:Akademija upravljanja s kadri
DESCRIPTION:Pomankanje strokovnjakov prežema že vsa zahodna gospodarstva. Za Slovenijo to žal pomeni odliv doma izšolanih strokovnjakov\, ki sledijo boljšim ponudbam in pogojem dela. Za različne slovenske sektorje je pomanjkanje strokovnjakov trenutno največja razvojna prepreka\, zato postaja kakovostno in strokovno delo z zaposlenimi ter strategije za zadržanje in privabljanje talentov ključnega pomena. Verjamemo\, da lahko tudi v slovenskem gospodarstvu ustvarimo zanimive pogoje za talente in jih zadržimo doma. \nZnanja na HR strokovnem področju še posebej primanjkuje v malih in srednjih podjetjih\, zato smo pri IKT horizontalni mreži (ZIT) pripravili Akademijo upravljanja s kadri\, ki jo izvaja vodilna HR agencija. Akademija je razdeljena na posamezne module\, ki bodo potekali v živo na GZS in bodo trajali vsak po 4 ure. Predvidevamo 1 prijavo na podjetje. \nPrijavljeno podjetje se mora udeležiti vseh 6 razpisanih modulov:  \n–        direktor ali lastnik se udeleži prvega modula \n–        zadolžena oseba za HR funkcijo se udeleži ostalih 5 modulov. \nAkademija je zasnovana tako\, da z uvodnim\, strateškim modulom\, postavi temelj sodelovanja med vodstveno in HR funkcijo. Ostali moduli nadgrajujejo povezane vsebine\, zato je ključnega pomena\, da se podjetje udeleži vseh modulov. \nPrvi modul je namenjen direktorjem in obravnava HR strategijo kot temelj uspešne rasti in poslovanja. Iz manjših in srednjih podjetji je lahko udeleženec direktor ali lastnik podjetja\, iz večjih pa po izbiri lahko tudi direktor kadrovske službe. \nOstalih pet modulov obravnava vsebine s področja pridobivanja\, zadržanja\, mentorstva\, napredovanja\, nagrajevanja in upravljanja s talenti in je namenjenih tistim v podjetju\, ki se ukvarjajo s HR funkcijo. \n\n\n\n  \nPRIJAVA \nAkademije upravljanja s kadri \nModul 1: HR strategija temelj uspešne rasti in poslovanja – četrtek\, 15. 9. 2022\, od 9:00 do 13:00 \nZaposleni so ključ do poslovne rasti in uspešnega poslovanja. To je še posebej ključno če rastemo in v okoliščinah\, ko se na trgu odvija prava bitka za kadre (sploh ne več samo za najboljše kadre). Ključ do učinkovitega upravljanja s kadri je kadrovska strategija\, kjer imajo lastniki in direktorji zelo pomembno vlogo. \n\nKaj je HR strategija in kako se je lotiti\nNajvečji kadrovski izzivi\nOrganizacijska kultura kot temelj – kako jo zgraditi\nPregled ključnih HR sistemov\nVloga vodstva pri postavljanju in uresničevanju HR strategije\nCiljna skupina: direktor\, lastnik\, HR direktor\n\nTrajanje: 4 ur \nModul 2: Pridobivanje kadra – četrtek\, 13. 10. 2022\, od 9:00 do 13:00 \nNa trgu dela se odvija prava bitka za kader. Ne govorimo le o vrhunskih strokovnjakih\, ampak o kadru na splošno. Opažamo veliko pomankanje in tudi globalno konkurenco\, ki omogoča delo od kjerkoli po svetu za vrhunsko plačilo. \n\nProces iskanja in selekcija kadra\nInovativni in uveljavljeni načini iskanja in pridobivanja kadra\nPomen in gradnja blagovnem znamke delodajalca\nKomunikacija in kanali za iskanje selekcija kadra\nVloga in veščine sodobnega HR-jevca pri iskanju kadra\nOnboarding proces kadra kot sestavni del dobre sekcije\n\nCiljna skupina: HR direktorji\, Kadrovska funkcija \nTrajanje: 4 ur \n  \nModul 3: Zadrževanje kadra – četrtek\, 10. 11. 2022. od 9:00 do 13:00 \nŽivimo v času\, ko zaposleni dnevno dobivajo povabila in ponudbe za menjavo službe. To podjetja postavlja v zelo zahtevno pozicijo. Poleg plačila\, so vsekakor pomembni tudi drugi pogoji dela\, ki kader motivirajo za ostanek v našem podjetju. \n\nPomen organizacijske kulture za zadrževanje kadra\nSestavine in gradnja privlačne in učinkovite organizacijske kulture za zadrževanje kadra\nNačini in tehnike za zadrževanje kadra\nObvladovanje fluktuacije\nVloga vodstva\, HR službe in vodi pri zadrževanju kadra\n\nCiljna skupina: HR direktorji\, Kadrovska funkcija \nTrajanje: 4 ur \n  \nModul 4: Mentorstvo za kader – četrtek\, 1. 12. 2022\, od 9:00 do 13:00 \nPogosto se nam zgodi\, da je potrebno pri iskanju kadra narediti kompromis\, saj ne dobimo vedno človeka z vsemi potrebnimi kompetencami\, ki jih za delo potrebuje. Mentorstvo je ena od najučinkovitejših in najbolj uveljavljenih načinov za razvoj kompetenc in uvajanje v organizacijsko kulturo podjetja\, ki je ključna sestaniva za zadrževanje kadrov znotraj naših organizacij. \n\nMentorstvo v branži – namen in vloga\nSestavine mentorskega sistema\nImplementacija mentorskega sistema po korakih\nIzbira mentorjev in delo njimi\nKljučne kompetence mentorjev\nVloga HR službe\, vodij in mentorjev\n\n Ciljna skupina: HR direktorji\, Kadrovska funkcija \nTrajanje: 4 ur \n  \nModul 5: Napredovanje in nagrajevanje kadra – četrtek\, 19. 1. 2023\, od 9:00 do 13:00 \nV organizaciji sta najpogostejši obliki nagrajevanja dobrih zaposlenih napredovanje ali denarna nagrada.  Vendar pa to ne ustreza vedno vsem zaposlenim. Nekateri si mogoče napredovanja sploh ne želijo ali pa jim višja plača ne pomeni dodatne motivacije. Pomembno je\, da poznamo potrebe vsakega zaposlenega in prepoznamo\, kaj je tisto\, kar ga bo spodbudilo in motiviralo\, da bo še naprej delal dobro. \n\nPostavljanje ustreznega nagrajevanega sistema za kader.\nNapredovanje – kako nastaviti sistem\, ki bo kadru v izziv in bo služil kot sestavina zadrževanja našega ključnega kadra.\nSistemi in načini nagrajevanja znotraj branže\nSpecifike nagrajevanja in napredovanja kadra\nNajvečje pasti nagrajevanja in napredovanja\n\nCiljna skupina: HR direktorji\, Kadrovska funkcija \nTrajanje: 4 ur \n  \nModul 6: Upravljanje s talenti – četrtek\, 23. 2. 2022\, od 9:00 do 13:00 \nVsi si želimo\, da zadržimo ključne kadre\, vsekakor pa je zelo pomembno\, da znamo kader tudi navdušiti za napredovanje in osebni ter strokovni razvoj. Ključno je\, da znamo tak kader identificirati in ustrezno usmeriti v razvoj veščin\, ki jih potrebuje za napredovanje v željeni smeri. \n\nIdentifikacija talentov\nProces in načini učinkovite identifikacije\nIndividualni karierni pogovori in načrtovanje posameznikove karierne poti\nPostavitev sistem za upravljanje s talenti\nPrednosti in pasti sistema za upravljanje s talenti\n\nCiljna skupina: HR direktorji\, Kadrovska funkcija \nTrajanje: 4 ur \nPRIJAVA\n  \nAkademijo bo v celoti izvajala ga. Tina Kastelic iz podjetja Kompetenca d.o.o. \nTino Kastelic je ljubezen do dela z in med ljudmi pripeljala do študija psihologije v Ljubljani. Tekom študija se je usmerjala v psihologijo dela in organizacije. Teoretično znanje je nadgrajevala s praktičnimi izkušnjami in dodatnimi izobraževanji. Je specializantka organizacijske transakcijske analize\, opravljen ima tudi Trening trenerjev\, osnovo medicinske hipnoze\, NLP in psihodramo. Ima številne izkušnje s področja ocenjevanja potenciala in razvoja kadrov. V zadnjih letih se je  specializirala za kompleksne kadrovske rešitve (kompetenčni modeli\, sistemi nasledstev\, mentorski sistemi\, definiranje odgovornosti in vlog\, ipd.). Izvaja tudi poglobljene treninge za razvoj mehkih veščin in coachinge. Mladostna zagnanost\, odprtost za spremembe\, različna znanja in izkušnje jo navdihujejo pri delu z ljudmi in organizacijami. Podjetje Kompetenca d.o.o. od 2019 kot HR partner sodeluje na projektu KOC IKT\, prav tako pa so tudi strateški HR partner pri SRIP Horizontalni mreži IKT. Reference: Telemach d.o.o.\, Microcop d.o.o.\, Outfit7\, Cosylab d.d.\, Optiweb d.o.o.\, Iskratel d.d.\, XLAB d.o.o.\, Roboteh d.o.o. \nPOMEMBNO: Prijavljeno podjetje se mora udeležiti vseh 6 modulov – direktor ali lastnik se udeleži prvega modula\, zadolžena oseba za HR funkcijo se udeleži ostalih 5 modulov. \nKOTIZACIJA\nCena Akademije šestih modulov: 960 € + DDV \nČlani ZIT in IKT-hm imajo 30% popust\nČlani GZS imajo 20% popust\nČlani SRIP ToP imajo 30% popust \nNe spreglejte! Skrajni rok za morebitno odpoved udeležbe (tudi v primeru brezplačnega izobraževanja) je najmanj 3 dni pred dogodkom. V primeru kasnejše odjave\, oziroma če se ne odjavite\, vam bomo zaračunali administrativne stroške v višini 50 € + DDV. Odjavo lahko pošljete na e-naslov: marusa.boh@gzs.si. \nLokacija \nCelotna Akademija se bo izvajala na GZS\, Dimičeva 13\, 1000 Ljubljana. Če se bo epidemiološko stanje pred izvajanjem posameznega modula poslabšalo\, ga bomo izvedli preko spleta.
URL:https://ctop.ijs.si/dogodek/akademija-upravljanja-s-kadri/
CATEGORIES:Izobraževalni tečaj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://ctop.ijs.si/wp-content/uploads/2022/09/akademijaIKT1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Ljubljana:20220922T080000
DTEND;TZID=Europe/Ljubljana:20220922T160000
DTSTAMP:20260404T065411
CREATED:20220824T175053Z
LAST-MODIFIED:20220824T194927Z
UID:9290-1663833600-1663862400@ctop.ijs.si
SUMMARY:Intenzivno usposabljanje: VODJA VITKIH PROJEKTOV IZBOLJŠAV
DESCRIPTION:Problem: V večini organizacij se izvede premalo projektov izboljšav na sistematičen način.\n\nPreveč časa se porabi za gašenje požarov in premalo za sistematičen\, strateški razvoj organizacije in sodelavcev. \nRazlogov za to je veliko in vplivajo na vse zaposlene: \n\nSodelavci v procesu se srečujejo s premiki planov\, manjkajočimi in napačnimi podatki in materiali\, premalo zanesljivo opremo\, preobremenitvami\, ponavljajočimi se problemi\, nedosegljivostjo služb in nadrejenih.\nVodje oddelkov in služb so med kladivom in nakovalom\, kljub težavam v procesu ter pomanjkanju prostora in usposobljenih\, opolnomočenih in motiviranih sodelavcev morajo dosegati rezultate.\nDirektor in vodstvena ekipa so izredno motivirani in delajo cele dneve\, vendar vidijo premajhno rast prodaje in dodane vrednosti na zaposlenega. Če si upajo pomeriti zavzetost sodelavcev\, rezultati niso zavidljivi. Investirajo in uvajajo razne rešitve\, vendar se zamujene dobave in reklamacije kupcev\, nezanesljivi dobavitelji\, preveč denarja v zalogah in nizka privlačnost za novo zaposlene ne izboljšujejo.\n\nVitkost je boljši način dela: \n\nZgodovinsko gledano je bilo več pristopov\, kot so 20 ključev\, 6 sigma\, BPR …\, prevladala pa je vitkost\, po angleško Lean\, pristop\, ki ga danes srečamo v večini programov usposabljanj v mednarodnih organizacijah.\nVitkost nikakor ni omejena na industrijo. Uporablja se tudi v storitvenih dejavnostih\, gradbeništvu\, gostinstvu\, zdravstvu\, vojski\, upravi\, šolah\, političnih\, nevladnih in dobrodelnih ustanovah\, skratka povsod\, kjer bi sodelavci radi z manj napora bolj motivirano dosegli več.\nVitkost je drugačen način vodenja\, kjer sodelavci v malih skupinah nenehno rešujejo probleme in izboljšujejo varnost\, kakovost in produktivnost. Vsi vodstveni nivoji pa jih pri tem podpirajo.\nDigitalizacija in Industrija 4.0 sta nadgradnji vitkosti\, saj potrebujeta urejene procese\, motivirane sodelavce in hitro reševanje problemov.\n\nZ udeležbo na praktičnem štirimesečnem usposabljanju Vodja vitkih procesov izboljšav udeleženci in sponzorji pridobite znanje in kompetence za uspešno vodenje projektov vitkosti v svojih organizacijah. \nStrokovni vodja usposabljanja je dr. Peter Metlikovič. \nGlavni rezultat intenzivnega usposabljanja bo zaključen projekt izboljšave s prihrankom\, ki bo znatno presegel strošek usposabljanja. \n\nUdeleženci izdelate tudi samooceno zrelosti podjetja po metodi Lean Sensei od American Association for Manufacturing Excellence\, ki grafično prikaže\, katera so prioritetna področja nadaljnjega razvoja vaše organizacije.\n7 dni usposabljanja se odvije v 4-ih mesecih.\nUdeleženci spoznate in vadite filozofijo in orodja vitkosti\, kar predebatiramo na podlagi referenčne knjige in konkretnih primerov iz različnih organizacij.\nV skupini udeležencev se tudi horizontalno prenaša znanje in izkušnje iz različnih praks organizacij.\nKer je to interaktivno usposabljanje\, bomo vsebino prilagajali konkretnim potrebam in vprašanjem udeležencev.\nVsak udeleženec ima sponzorja\, člana vodstva organizacije\, ki ga pri projektu usmerja in podpira ter se soudeleži nekaterih usposabljanj.\nOgled primera vitke organizacije.\nUsposabljanje zaključite s predstavitvijo projektne naloge in prejmete naziv vodja vitkih projektov izboljšav.\nS pridobljenim znanjem boste lahko vodili projekte izboljšav ali oddelek.\n\nSponzorji *:\nKer je uspešnost projekta uvajanja vitkih izboljšav v prakso zelo povezana s podporo in ustreznim sodelovanjem vodstva\, program le pri nekaterih delavnicah usposabljanja vključuje tudi enega od članov vodstva organizacije – sponzorja: \n\nVsak udeleženec mora imeti sponzorja. To je član uprave ali vodstvene ekipe organizacije\, ki redno tedensko 15 min debatira z udeležencem o stanju projekta. V večini primerov je to vodja od udeleženca ali direktor od vodje.\nSponzor vedno uporablja ista coaching vprašanja: izziv\, stanje\, vmesni cilj\, prepreke\, zadnja aktivnost\, kaj smo se naučili\, naslednje aktivnosti\, kaj pričakujemo do kdaj. Izziva in podpira. NE daje rešitev in se odpove mikromanagiranju.\nSponzorji so skupaj z udeleženci fizično prisotni na usposabljanju prva dva dneva in potem še 4. in 7. dan 2 uri preko spleta.\n\nZa dodatne informacije in program obiščite www.siq.si.
URL:https://ctop.ijs.si/dogodek/intenzivno-usposabljanje-vodja-vitkih-projektov-izboljsav-novost/
CATEGORIES:Izobraževalni tečaj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://ctop.ijs.si/wp-content/uploads/2021/09/SIQ-izobrazevanje.jpg
ORGANIZER;CN="SIQ":MAILTO:tanja.bencek@siq.si
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Ljubljana:20220927T090000
DTEND;TZID=Europe/Ljubljana:20220927T150000
DTSTAMP:20260404T065411
CREATED:20220905T183420Z
LAST-MODIFIED:20220907T100804Z
UID:9542-1664269200-1664290800@ctop.ijs.si
SUMMARY:SIQ Šola sodobnega voditeljstva
DESCRIPTION:Učinkovit\, korekten in karizmatičen voditelj pri svojih sodelavcih zbuja zaupanje in spoštovanje\, zato mu bodo z veseljem sledili na poti uresničevanja ambicioznih ciljev. Zaveda se pomembnosti nenehnega samoizpopolnjevanja vodstvenih veščin\, ki mu bodo pomagale pri vodenju sodelavcev in uspešnemu premagovanju izzivov današnjega časa. \nProgram petdnevnega usposabljanja je zasnovan na ugotovitvah nevroznanosti ter psihologije motivacije in zajema ključne kompetence\, ki jih mora uspešen voditelj razviti: \n\nstrateško in ciljno vodenje\,\npristope vodenja različnih tipov sodelavcev in različnih generacijskih skupin\, \nkomunikacija in vodenje sprememb\, \nasertivna in učinkovita komunikacija\,\nrazvoj karizmatičnega sloga vodenja.\n\nDodaten razlog za vključitev v Šolo sodobnega voditeljstva je individualen pristop in izvedba osebnega coachinga\, namenjenega identifikaciji in razvoju vaših kompetenc. Skozi zaupen in poglobljen individualni coaching boste pridobili povratno informacijo in napotke za nadgradnjo svojega sloga vodenja\, pridobili boste voditeljske sposobnosti in postali karizmatičen vodja\, ki mu bodo ljudje z veseljem sledili. \nVsak udeleženec Šole sodobnega voditeljstva bo imel priložnost preživeti eno akademsko uro z izkušeno coachinjo in svetovalko voditeljem v Sloveniji in tujini\, ki ga bo na podlagi identificiranih prednosti in priložnosti za razvoj s konkretnimi smernicami in napotki podprla pri razvoju osebnega voditeljskega sloga. \nŠola poteka v obliki interaktivnih\, dinamičnih pogovorov in delavnic\, na katerih prevladujejo aktivne metode dela. Praktične vaje se izvajajo v manjših skupinah z uporabo tehnik viharjenja možganov\, poenotenja razumevanja\, določanja prioritet in doseganja konsenza. \nDelavnice potekajo od 9. do 15. ure. \nPROGRAM ŠOLE \n1. dan – Strateško in ciljno vodenje – 27. september 2022 \n2. dan – Motivacija in vodenje različnih tipov sodelavcev in generacij – 4. oktober 2022 \n3. dan – Komunikacija in vodenje sprememb – od nalog k zavzetosti  – 11. oktober 2022\, mag. Edita Krajnović \n4. dan – Razvoj karizmatičnega voditeljstva – vodenje z zgledom – 14. oktober 2022 \n5. dan – Individualen coaching vodstvenih veščin – 18. oktober 2022 \nUdeležbo priporočamo: \n\nvodilnim managerjem\, direktorjem\, lastnikom\, podjetnikom\,\nvodjem oddelkov\, procesov\, skupin in projektnim vodjem\,\nvsem vodjem\, ki želijo spoznati nove tehnike in orodja pri vodenju ljudi\,\nvsem vodjem\, ki so dobili novo delovno mesto vodje in želijo nadgraditi tehniko vodenja\,\nvsem\, ki bodo napredovali v svoji delovni sredini in bodo morali voditi svoje sodelavce\, ter\nvsem\, ki želite pridobiti tovrstna znanja.\n\nIzvedba izobraževanj v organizaciji SIQ \nPopust za člane/nečlane:  \n\nčlani\, ki so imetniki SIQ certifikata 15% popust na kotizacijo\,\nčlani\, ki niso imetniki SIQ certifikata 5% popust na kotizacijo.\n\nPopusti\, odobreni s strani SIQ\, se med seboj ne seštevajo. Popusti veljajo le za izobraževanja\, ki trajajo vsaj 7 pedagoških ur. \nDodatne informacije: Tanja Benček\, telefon: 01 5609 894\, e-pošta: tanja.bencek@siq.si
URL:https://ctop.ijs.si/dogodek/siq-sola-sodobnega-voditeljstva/
CATEGORIES:Izobraževalni tečaj
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://ctop.ijs.si/wp-content/uploads/2021/09/SIQ-izobrazevanje.jpg
ORGANIZER;CN="SIQ":MAILTO:tanja.bencek@siq.si
END:VEVENT
END:VCALENDAR