A3 – pristop vključevanja sodelavcev v sistematično reševanje problemov in izboljševanje

A3 pristop temelji na konceptu izboljševanja z uporabo kroga PDCA, pisnem podajanju ključnih korakov na omejenem formatu papirja in stalni komunikaciji vodja – sodelavec. Pristop je splošno uporaben za reševanje katerih koli vsakodnevnih ali širših organizacijskih problemov. Vodja na ta način spremlja razmišljanje sodelavca, mu pomaga in ga usmerja. Sodelavci v stalni komunikaciji z vodjem razvijejo sposobnost prepoznavanja priložnosti in analize pravih vzrokov za težave ter poiščejo rešitve za preprečevanje vzrokov.

Ključna korist A3 je sistematično zapisovanje izkušenj, vezanih na interne procese in/ali izdelke. To pa je osnova obvladovanja znanja podjetja (knowledge management).

Vidik vodenja in osredotočenost na razvoj kompetenc zaposlenih sta ključni komponenti, ki sta očem skriti. Razvoj sodelavcev ter njihovo zadovoljstvo pri delu lahko bistveno zmanjša fluktuacijo in ustvari kompetenčno prednost.

Namen:

• Vključevanje sodelavcev in razvoj njihovih kompetenc
• Praktično reševanje problemov – stalno izboljševanje
• Učinkovitost vodenja
• Zapisovanje izkušenj »Lessons Learned«, prenos praktičnega znanja

Vsebina:

• Namen A3: vključevanje sodelavcev in stalno izboljševanje
• Razmišljanje A3
• Zgodba A3 reševanja problema
• Predlog A3
• Podporne strukture – organizacija
• Praktični primeri

Ciljna skupina:

• Vodje na vseh nivojih,
• tehnični direktorji,
• služba upravljanja kakovosti,
• tehnologi, razvojniki, raziskovalci, konstruktorji, kontrolni tehnologi,
• odgovorni za kakovost in stalno izboljševanje,
• vsi, ki jih zanima vključevanje in razvoj sodelavcev.

PRIJAVA